Introduktion
Arbejder du i et virksomhedsmiljø med alle de såkaldte fordele, der bringer endnu ikke føler lyttede til, dit arbejde er ikke værdsat og undervurderet, måske du kan have været overset til forfremmelse uden god grund?
Hvilket betyder sandsynligvis, at du keder stiv, længes efter en ny udfordring, måske følelsen helt fanget og tænker der må være mere til livet end den 9-5. Ønsker du regelmæssigt nogen kunne sætte dig fri?
Måske lyder dette som dig! Hvis det er tilfældet, kan du blive ramt af et iværksættersamfund streak! Har du ofte drømt om at blive din egen chef, men ved ikke hvor du skal begynde?
Så hvis det er dig – så hvordan kan du gøre det ske? Det er rigtigt, at du kan skabe et liv med flere penge, mere fritid og større nydelse af kører din egen forretning, men hvor skal du gå herfra?
Hvad betyder det for dig?
Så du har besluttet, du ønsker at køre din egen virksomhed? Hvad betyder det for dig? Tænk på hvad det betyder for din livsstil, den tid, du ønsker at bruge og hvad du ønsker at opnå, samt hvad netop du ønsker at gøre som en forretning.
Kender du? Jeg hører fra en hel del mennesker, der har besluttet at køre deres egen virksomhed eller arbejde hjemmefra, men ved faktisk ikke, hvad de ønsker at være i erhvervslivet! Hvis dette er du bekymre dig ikke-du er ikke alene.
Klart indtil du beslutter dig for du ikke kan gå videre til den næste fase af faktisk at komme vil, så hvis du ikke kender synes om, hvad du nyder at gøre, hvad færdigheder, du har og hvad erfaring du har. Hvad kan du gøre med disse? Og ikke bare tænke på de indlysende ting-du ikke behøver at bare “give dig et job” gør hvad du gjorde for din sidste arbejdsgiver.
Tale det over med andre mennesker, de vil se forskellige ting at du så vil give dig et andet aspekt på din tankeproces. Hvis du ikke har noget af din egen måske kan du se på at købe en franchise-der findes mange forskellige typer af virksomheder.
Gøre nogle forskning. Kig ind i typen virksomhed, du ønsker at køre og finde ud af, hvad der sker i branchen, hvor efterspørgslen er og hvordan du kan passe ind der.
Når du ved, hvad du ønsker at gøre, ønsker du at få det rigtige første gang hvis du kan. Vi har alle læst statistik om nye forretninger – ca. 80% af dem gøre ikke det. Så hvordan skal du give dig selv den bedste chance?
Hvordan gør du det ske?
For at få din virksomhed den bedste start tror jeg der er en række ting, du kan gøre. I en nøddeskal er planlægning, passion, mennesker og praktiske forhold.
For det første passion – vil du gøre noget, du nyder? Jeg håber det! Hvis du ikke svare ja til dette spørgsmål, så hvorfor overvejer du at gøre det? Hvis du kan lide hvad du gør det vil virke meget nemmere og du vil i sidste ende være mere vellykket end en person, der ikke.
For det andet planlægning. Dette kommer alle handelsled at oprette og køre din forretning og på mange niveauer. Til at begynde med skal du kigge på dine mål eller vision for din virksomhed. Når du har et klart billede i dit sind om, hvad du vil synes om hvad du ønsker fra forretningen og hvad du ønsker at opnå. Dette vil være forskellige for alle, vi alle har vores egne mål og ideer så bekymre dig ikke om hvad andre mener eller ønsker. Er du på udkig efter en indkomst, en høj profil, en god omdømme eller enhver kombination af disse og andre ting?
Tænk på hvor længe du ønsker at gøre det for, og hvordan du får ud af det når tid kommer. Tænk over om du vil sælge virksomheden, give det videre til din familie eller bare lukke det.
Alle disse ting vil have en effekt på hvordan du planlægge og strukturere din virksomhed.
“begynde med slutningen for øje”
For det tredje-personer. Hvis du ser på nogen berømte iværksætter og ser på hvordan de opnået, hvad de har gjort, vil du finde at ingen af dem gjorde det alene. De fleste vil citere en mentor eller træner, der støttede dem. Det er en god idé at få dig nogen som denne, der kan hjælpe dig med at fokusere dine ideer, og holde dig på sporet med dine planer. Dette kunne være en business coach, life coach, en professionel rådgiver en anden virksomhedsejer eller måske endda en ven eller familie medlem.
Begynde at tænke om at opbygge et netværk af mennesker, der kan hjælpe dig, og folk du kan udveksle ideer med. Dette kan være gennem ansigt til ansigt møder, telefonisk eller på linje.
Og når din virksomhed er oppe og køre skal du tænke på medarbejdere, leverandører og naturligvis kunder. Men det er for senere. Her ser vi på at få dig i gang.
Endelig praktiske. Hvordan kan du starte op højre? Hvor får du alle oplysninger om skat, moms, ansætte personale, computersoftware, hvor du kan arbejde, sælger og så videre?
Mange mennesker begynde i erhvervslivet med ingen reel idé om, hvad der er involveret. Jeg ikke i tvivl om du er en ekspert på din handel, eller færdighed eller du ikke ville overvejer at starte en virksomhed – men har du kører en forretning før? Har du den første idé om hvad de skal gøre for skat, finansielle information og markedsføring? Ofte folk lære disse ting, som de går, og finde ud af om hvad de har brug at vide hvornår det er for sent – ofte med store omkostninger. Hvor ofte har du hørt “hvis blot han havde fortalt mig at før…”?
For at undgå dette er det værd at sætte i nogen tid op foran for at finde ud af, hvad du behøver at vide. Gøre nogle forskning – der er masser af information på internettet nu. Og spørge eksperterne, du bliver nødt til at bruge professionelle rådgivere som revisor i din virksomhed, så lejligheden til at finde nogle nyttige information mens du interviewe dem. Det er derfor, jeg skrev min eprogramme, så at folk kunne finde ud af om alle slags oplysninger på ét sted.
Og når du har gjort din tænkning og forskning og besluttet, at virksomheden er rigtige for dig du skal skride til handling! En rigtig god idé er helt værdiløs… indtil det er forvandlet til handling. Uden handling kan der ingen succes.
Husk Nike-bare gøre det!
Resumé
Beslutning er ofte det sværeste. Når du har besluttet at køre din egen virksomhed og vide, hvad du skal gøre kan du gå videre med planlægning og forskning at gøre det ske.
Tænk over hvad du skal gøre for at gå i retning af dine mål. Det hjælper for at inddrage andre til at hjælpe dig. Dette kan være ved at bringe en ekspert, eller det kan betyde, at læse en bog, lytte til bånd eller se videoer. Lære af dem, der har gjort hvad du forsøger at gøre.
Tænk på om det ville hjælpe dig at have en mentor eller en coach. Lovende en anden, at du vil gøre noget normalt betyder, at du er meget mere tilbøjelige til at gøre det. Ofte hjælper det for at have en person, der kan fungere som en klangbund, eller spørge dig om nogle søge spørgsmål s til at hjælpe dig på din vej.
Og vigtigst af alt – gå gøre det!

Hvornår er en ballon ikke en ballon? Når det er et teknisk problem, et design udfordring og inspiration til udvikling af nye og mere effektiv skæring udstyr.

Kantvis værktøjer grundlægger Pat Momany — gjorde ikke starte på hightech-kanten af stoffet skæring industri. Problemer, der skal løses få hans opfindsomme safter flyder, og hans forkærlighed for at sige “Sure, vi kan gøre det,” før l├╕se, tilføje til en virksomhed, der har genopfundet sig selv flere gange.

Med dette varemærke opfindsomhed og can-do holdning presser Seattle-baserede EdgeWISE nu grænserne for stof opskæring i et system, der er specialdesignet til at skære de store videnskabelige balloner NASA planer til at sende til kanten af jordens atmosfære.

Fra bådene til balloner

Det startede med bådene. “Jeg var i udskrivning erhvervslivet i 1985, og mødte en dame, der var at lægge vinyl navne og logoer på siderne af bådene,” fortæller Momany. “Gerber havde udgivet en 15 tommers vinyl tekst cutter, men hun gjorde grafik og logoer ud over bogstaverne. Jeg spekulerede på, hvis vi en eller anden måde kunne smelte vinyl til at skære det. Vi startede ud med en loddekolbe, der er knyttet til en X-Y plotter.” Efter at have arbejdet gennem mange “termisk spørgsmål”, midtvejs gennem 1986 Momany, i partnerskab med et andet firma, der senere gik fallit, indført et 36-tommer termisk cutter til tegn industri.

Det følgende år, “tilbage, når 286s var de varme computere,” Momany mindes, han og kolleger på GrafikEdge hjalp med at udvikle elskværdig teknologier tegn-skæring software og kom meget tæt på at perfektionere en drejelig kniv kutter af den slags, der er nu udbredt i skæring business. “Jeg ikke har tillid til softwareingeniører,” husker han det nær-hit ruefully.

I slutningen af 80 ‘ erne, Momany begyndte at undervise selv om lasere, og i 1990 solgt GrafikEdge og startede kantvis værktøjer til at udvikle, sælge og servicere skærende værktøjer og systemer. Kantvis debuterede en roll foder laser (RFL™) system på det internationale tegn Association show i 1992, og fik et U.S. patent i November 1993. For et par år EdgeWISE licens teknologien til et andet selskab, men da denne vej ikke producere den ønskede vækst, EdgeWISE begyndte at designe og sælge sin egen RFL produktlinje.

Ifølge selskabet litteratur giver RFL teknologi betydelige fordele i forhold til traditionelle flatbed-systemer, der skæres med knive:

RFL tager kun en tredjedel til halvdelen gulvplads i en flatbed;

lasere bruge minimum varme, for mindre væsentlig forvridning;

lasere giver en høj grad af præcision, konsekvens, kontrol og fleksibilitet;

den ekstremt lille snit bredde giver mulighed for detaljeret arbejde og tæt indlejring af komponenter, minimere affald;

lasere mindsker risikoen for skade, com-lignet til mange mekanisk opskæring metoder.

“Vi startede med fokus på design og udvikling af andre værktøjer, laser, og blev inviteret af Eastman Worldwide, en industristruktur selskab, til at udstille i deres stand på 1997 industrielle tekstiler Association show i Nashville. Det er, hvor jeg mødte Raven Industries’ Ron Stevens, der var på vej op i produktion slutningen af NASA’S Ultra lang varighed ballon projekt,”drejer sig om Momany.

Enkelt retning Cutter (SDC) systemet blev designet til at give præcise stråle levering, materialehåndtering og motion control, udviklet til at kompensere for forvridninger, der skyldes materiale stretching.

Den Ultra lang varighed ballon projekt (ULDB), profileret i vores oktober 1999 spørgsmålet, er NASAs seneste udvikling i videnskabelig udforskning af nær-rummet. Projektet sigter mod at udvikle ballon systemer understøtter videnskabelige observationer over 99 procent af jordens atmosfære, varighed ca 100 dage. Nyskabelser i materialer og konstruktion — den nuværende udformning er 600 fod høje og græskar formet, med lapper, der øger sin styrke, og lavet af en én mil fem-lag Mylar-polyethylen-polyester komposit, som giver en tidligere utilgængelige kombination af gas barriere, rive modstand og styrke – tilføje til en ballon, der kan tage nær-space ekstremer af temperatur og sol eksponering, og bære et par tusinde pounds af udstyr.

“Ron og jeg drøftet disse 600-fods fliger, og jeg sagde, ‘Sikker på, vi kan gøre det,'” Momany siger nonchalant. “Vores tænkning har altid været ikke-helt-mainstream, og det er mig. Jeg er en conceptualist; Jeg har ingeniører til at fortælle mig, hvad vi ikke kan gøre.” Omfanget af ultra lang varighed ballon giver enorme produktion udfordringer. “Det største problem var at NASA ønskede lapper skal skæres til 600 fod plus eller minus en fjerdedel tomme,” vidundere Momany. “Disse forskere er fantastisk. Du får dem i et værelse sammen, og de har alle disse idéer, men de er nogle gange ikke meget realistisk om fremstiller virkeligheden. Vi fik dem til at acceptere at plus eller minus tre inches; der er en.5 procent fejlmargin.”

Momany vidste straks at deres RFL system, som flytter materiale frem og tilbage under stationære opskæring hoveder, ikke ville gøre tricket; flytte filmen, at Connecticut-baserede Dimension Polyant havde udviklet til NASA fremad 600 fod og derefter tilbage til at skære en gore uundgåeligt ville fordreje stof ud over den krævede nøjagtighed. Den indlysende løsning var at udvikle et system, der ville flytte materiale i kun én retning. Momany er hurtig til at kreditere ingeniør Bill Stuart med at udtænke programkontrolelementerne for Edgewises enkelt retning skære (SDC) system, som kombinerer state-of-the-art laser stråle levering, materialehåndtering og motion control til at beregne l├╕se nødvendige materielle længde og digitalt kompensere for den strækning, der opstår under håndteringen.

De fleste skæring systemer, Momany siger, er drevet af Hewlett Packard grafisk sprog (HPGL), hvis begrænsninger gøre det ude af stand til at håndtere ULDB mellemstore projekter. “Med HPGL, du mister nøjagtighed over lange længder af materiale… du løber tør for matematik; du løber tør for decimaler,”uddyber han. Kantvis har ingeniører udviklet en ny databehandling teknologi, der kan opnå nøjagtighed ud til 16 eller flere decimaler.

“Og med HPGL, på 3.000 inches, systemet ville bare stoppe, og du ville have til at re-sende billederne – men det ville ikke have nogen måde at vide, hvor den havde forladt ud,” Momany siger, at bemærke, at 3.000 inches eller 250 fod, er mindre end halvdelen af længden af en ULDB gore. “Vores system kan bare holde på gang.”

Som Momany forklarer SDCS fordele for programmet NASA, han holder støde ind i hans egen “cutting edge” spørgsmål: proprietære teknologier, som han ikke turde forklare i overdreven detalje. Kantvis i øjeblikket patentering SDC system, med mellem 15 og 20 individuelle processer anført som anprisninger på programmet; Dette er en af fire patentansøgninger virksomheden har igangværende, og Momany forventer at indlede en anden to engang i år. (Det lille selskab, ved den måde beskæftiger tre fuldtids og to deltidsansatte, og bruger fem til syv entreprenører.)

Da det viste sig, var Edgewise’s SDC system i stand til at komme darn tæt på kravet oprindelige tolerance på +/-.3 inches; men som NASA, Dimension Polyant og Raven Industries fortsætter med at pille ved sammensætningen af ballon stof, nye hindringer opstår. Blot at skære en lap ned i midten af run af stof resultater i 40 procent affald, så EdgeWISE designet system til at skære halvt lapper ned hver lige kant, at blive syet sammen bagefter, skære ned til kun 14 procent. Dette betyder, at systemet skal være i stand til at opdage stof kant, der var ikke noget problem med den tidligere gennemskinnelige materiale. Den seneste version af stof, men er gennemsigtig, så kanten påvisning bliver et større problem.

Ydeevne og perforering

Momany tyder på, at SDC system ville være egnet til en lang række applikationer med enkle skære mønstre som kræver høj overførselshastighed, såsom automotive airbags. RFL system er hurtigere end en flatbed, og SDC er hurtigere endnu, stand til at håndtere 350 eller mere lineære fødderne af materiale pr. minut.

Ud over fordelen af at optage meget plads mindre gulv end flatbed systemer, rulle-feed SDC giver mulighed for hurtigere gennemløb uden stigende sikkerhed overholdelse spørgsmål eller behovet for uddannelse. “Vi forsøger at gøre hver maskine ved hjælp af en klasse en laserstråle — så sikkert som din laserprinter,” Momany noter. Pr. definition, er klasse en bjælker helt lukket. Hvis for eksempel ULDB gores skulle skæres med en laser bevæger sig over en flatbed, “for at flytte 600 fod, det skulle være en klasse fire stråle- og alle i lokalet skulle være laser-uddannet og iført briller,” forklarer han.

Nu, EdgeWISE arbejder på at tilpasse laser opskæring teknologi til perforering applikationer. “Vi kan tage 60-tommer-dækkende materiale og perforere den med en fjerdedel tomme adskille huller i træk, og en fjerdedel tomme adskille rækker, på 85 fod pr. minut – der er en halv million huller et minut,” Momany siger, at bemærke, at en klient, en rumfart virksomhed , bruger den resulterende perforeret materiale til at filtrere harpiks jævnt på dele, der skal være limet sammen.

“Begrænsning på de fleste perforering operationer er mekanisk; Det er som om de bruger en roterende nålepude, og nålene bryde hele tiden,”siger Momany. Det er ikke ualmindeligt, at nålen knækker at forekomme flere gange om ugen, eller endda daglige, hvilket resulterer i fire til otte timers nedetid hver gang. “Laser perforering kunne bruges i fremstilling engangsbleer, band-støtte, alle former for Geotextiler.”

Mens Momanys mener det er Edgewises lille størrelse og fleksibilitet, der gør det muligt at tage på disse former for problemløsning udfordringer, han erkender også, at de aerospace klient var oprindeligt nervøs om pålideligheden af sådan en lille leverandør. Projektets ULDB forudsat en tiltrængt dosis af troværdighed. “Når du siger, du arbejder med NASA, der har tendens til at få folks opmærksomhed,” konkluderer han.

www.EWT-Inc.com

Genoptrykt med tilladelse fra industrielle stof produkter gennemgang April 2000. Copyright® 2000 af industrielle tekstiler Association International. Industristruktur produkter gennemgang

Hidtil vi har kigget på hvordan man ikke holder sig til en strategi, og ikke planer om vores handel vil uundgåeligt føre os til tabet. Jeg vil nu tale om et aspekt af planlægning nærmere – penge forvaltning.
Du er sandsynligvis tænker det er en virkelig virkelig kedeligt emne, men før du beslutter at springe denne artikel, så lad mig sige, at penge forvaltning ikke er bare omkring gør sikker på du overleve længe nok til at vende en fortjeneste, det også kan åbne op for helt nye handelsmuligheder for dig.
Fejl nummer tre – ikke forståelse Money Management
Der er to forskellige sider af dette emne, og for nogle ukendt årsag, de fleste mennesker altid kun tale om en af disse – survival- eller hvad jeg kalder klassiske penge forvaltning. Det er enormt vigtigt selv, så lad os dække der lige nu.
Ideen er enkel; for det første har vi en pulje af penge at handle med. For det andet, som vi har etableret, tab er en del af handel og så der vil være tidspunkter hvor kontanter i puljen falder i stedet for at øge. Derfor står det til grund, at hvis vi ikke formår at kontanter korrekt, det er helt muligt, at vi mister det hele og ikke længere kan handel.
Så er idéen om klassiske penge forvaltning at handle på en sådan måde, at vores tab ikke uforholdsmæssigt påvirker vores evne til handel. Et eksempel vil gøre det klarere:
Antage, at vi har en start saldo på $5000. Vi ønsker at sikre, at vi kan overleve i denne handel spillet i mindst seks måneder – længe nok til at bevise vores strategi og evne, og at vende en fortjeneste. På sin simpleste, kunne vi derfor sige, at det maksimale, vi vil tillade os at tabe hver dag er $40. Hvis vi ramt, grænse, ville vi stoppe handel for dagen. Dette vil holde os “i spil” i vores seks måneder, forudsat at det værste tænkelige scenarie for at miste hver dag.
Vi kunne udvide denne penge management strategi for at sige, at hvis vi mistede vores maksimale grænse på $40 en dag fire dage i træk, vi ikke ville handle på den femte dag i uge, og hvis vi mistede 3 uger i træk, vi ville ikke handle den sidste uge af måneden , og så videre. Hvis vi var ved at miste som dårligt som, klart ville være noget galt, enten med strategien eller vores evne til at udføre den og så disse tvungne pauser ville tilbyde en chance for at træde tilbage og analysere, hvor vi gået galt.
Antager en $40 en dag maksimale tab, står det at grunden til at vi ikke kunne angive enhver handel hvor mulighed for tab var større end $40 – at gøre det ville være at udsætte vores konto til et større tab end er tilladt. Så giver vores daglige grænse os et udgangspunkt for beregning af risiko og belønning nøgletal for faktiske handel opsætninger.
At vide på forhånd maksimalt vi kan tabe i en enkelt dag eller på nogen én handel giver os en kæmpe psykologisk fordel i vores handel, samt at holde os i spillet længe nok til, at vores strategi til at vende en fortjeneste.
Der er som nævnt en anden side af penge forvaltning – lederstilling dimensionering. Mange handlende vil handle fast position størrelser baseret på tilgængeligheden af midler. Dette er helt gyldig, men det betyder, at når man ser på instrumenter til handel, er de i sagens natur begrænset i hvad de kan handle. Dynamisk justerer størrelsen af position en erhvervsdrivende er villig til at tage i forbindelse med omkostningerne for det underliggende instrument kan åbne op for helt nye trading muligheder.
For en meget mere detaljeret expalanation henvise jeg dig til en artikel, jeg tidligere har skrevet om emnet, kan du finde det her.
Handling: For at give os den bedste chance for overlevelse på markedet, vi skal definere klare penge forvaltningsregler for vores handelspartnere, baseret på vores rådighed kapital. Dermed vil give os den ekstra fordel at aflaste det psykologiske pres involveret i at tage tab, og åbning af nye handel mulighederne, der kan tidligere have været tænkt for risikabelt.
Med vores strategi, er handel plan, og penge forvaltning taget sig af, vi klar til handel! I næste artikel vil vi kigge på en anden fejl, der alt for mange handlende gør i deres utålmodighed at tjene store overskud.

Taler om konventionel bankvirksomhed, kan du allerede forestille den kø og lange og kedelige procedurer. Det var dengang. Nu, de fleste banker i udviklingen og udviklede lande tillader deres kunder til at gøre deres bank på internettet. Bank på internettet er yderst bekvemt og sparer forbrugerne en masse tid. En ting, vi måske nødt til at beskæftige os med er sikkerheden for bank på internettet. Netbank erstatter kedelige opgaver som skrivning og afsendelse af kontrol og personlige bank-i penge gennem en teller eller maskine. Da vi klarer finansielle transaktioner på internettet, har vi for at sikre, at transaktionerne er helt tryg og sikker. Med fremme af teknologi og internet banking infrastruktur, er de fleste online banking-websteder bakket op med pålidelige og driftsikre systemer, der hjælper med at holde kundernes konti og oplysninger fra nysgerrige blikke og ondsindede programmer.
Og selvfølgelig, når du vælger at foretage dine bankforretninger på internettet, du ser på en bank, der er åben 24 timer i døgnet, 7 dage om ugen. Det betyder, du kan bogstaveligt talt udføre transaktioner via internet banking hjemmeside når som helst og hvor som helst du vil, uden besværet med at køre til banken, at finde en parkeringsplads, stod i kø, venter på din tur. Netbank forvandler effektivt en opgave, som normalt tager ca. 1 time i en 2 minutters opgave!
Elektronisk fond pengeoverførsler (EFT) afhænger af en masse af en form for banking internetteknologi, der udnytter ting som koder, pinkoder (personlige identifikationsnumre). For at få adgang til din netbank-konto, du får udstedt koder og PINs til at hjælpe internet banking system genkender og kontrollere godkendelse af login. Dette hjælper med at beskytte din konto. Nogle indgående pengeoverførsler gjort gennem en internet banking hjemmeside kræver scanninger af signaturer til officer til at bekræfte din identifikation. Dette er imidlertid ikke tilfældet med alle internet banking-websteder. Kravene afhænger meget land, internet banking hjemmeside er placeret.
Via netbank, kan du også tillade eller annullere direkte debitering eller endda tillade en direkte tilbagetrækning fra din konto for regninger som forsikringspræmier, realkreditlån og utility regninger. Det fantastiske er at du kan se og kontrollere disse transaktioner alle helt online, så du får besked, hvis der er noget galt med din netbank-konto.
Nogle finansielle institutioner tilbage deres netbank faciliteter med en telefon-banksystem. Hvis internet banking facilitet ikke er for dig, kan du altid betale regninger eller udføre transaktioner via telefonen. Interessant, hvis du ønsker at have et kort, der hænger sammen med din bankkonto, udsteder banken et betalingskort. Betalingskort virker meget som et kreditkort; bortset fra at du skal have nok penge på din bankkonto for at bruge betalingskort. Ved at logge på til internet banking konto, kan du overføre penge fra din opsparing eller checkkonto dit betalingskort og bruge betalingskort på købmand tællere til dit køb.
I denne travle og stressede moderne verden synes netbank at være svaret på vores bank mareridt.

Mange folk skynder ind i business tænker det vil være let at køre, men meget snart de indser, at det ikke er så nemt som det ser ud. En succesrig virksomhed er en fintunet maskine. For at holde din virksomhed kørende, er det vigtigt at undgå fejltagelser.

Her er de 7 mest almindelige fejl at undgå:

1. ikke at have klare målsætninger: mange business folk starte en virksomhed uden klart mål. De undlader at sætte realistiske mål for deres markedsføring og derfor sætte sig selv op for fiasko. Det er vigtigt at lave en liste over mål og målsætninger baseret på en kvartalsvis tidslinje. Hvis du ikke har virksomhedens mål og målene er du som en bil, køre uden en køreplan. Kontroller, at alle medarbejdere er orienteret om virksomhedens mål. Når dine medarbejdere ikke er ordentligt forberedt vil du ikke kunne opnå virksomhedens målsætninger.

2. forsømme at analysere dine potentielle kunder er en farlig fejltagelse. Det kan føre til mange problemer. Når du ikke analysere dine kunder ønsker og behov du ved ikke hvad produkter og serviceydelser til at udvikle for dem. Dette vil føre til rettet mod den forkerte marked og forsømmer at forstå din egen niche på markedet. Det er vigtigt for enhver virksomhed at gøre deres marketing analyse, så du kan målrette dine markedet og maksimere dit salg.

3. ikke test: ved ikke teste dit salg kopiere og steder du annoncere med split test din annoncering, vil du miste salg. Split test er simpelt at gøre, men mange virksomheder undlader at gøre dette. Dette resulterer i en masse spildt tid og indsats. Hvis du ikke teste din annonce kopi og markedsføring kampagner vil du ikke have en ordentlig idé for annoncer og kampagner, der trækker og hvad der ikke fungerer. Det er nemt at gøre ved at placere 2 annoncer for den samme vare i en publikation eller hjemmeside osv. Du kan se, hvilken klarer sig bedst.

4. ikke budgettering: budgettering er ekstremt vigtig i erhvervslivet. Din virksomhed bør aldrig løber tør for penge. Dette er især tilfældet med din markedsføring og reklame ventures. Det er vigtigt at have en månedlig eller kvartalsvis budget for din markedsføring. Inden for dette budget lægge penge for hver kampagne vil du gøre. Begynde i det små, test og derefter bygge på succeser. Dette vil tillade dig at altid forblive solvent og har nok til kampagner.

5. give op for tidligt: virksomheder gå fallit alarmerende disse dage. En af grundene er, at ejerne give for tidligt. Bare når succes kan være lige rundt om hjørnet de give op og beslutter at lukke virksomheden. På præcis samme måde kan marketing kampagner mislykkes. Du skal give dine kampagner i mindst 3 måneder før du beslutter dig at skrotte dem. Nogle kampagner vil tage længere tid end andre til at give resultater. Som altid teste alle marketing taktik, før du starter en større kampagne. Tålmodighed er et af kendetegnene ved business og du har brug for til at gennemføre den.

6. dårlig salg kopi: hvor ofte har du ønsket et produkt, men når du læser salg side du havde alvorlig tvivl? Dårlig uprofessionel annonceteksten vil koste dig salg. Faktisk uden god salg kopi vil du ikke have kunnet sælge effektivt på alle. Det er afgørende for din virksomhed at få det rigtige. Eventuelt få en erfaren tekstforfatter til at gøre dette. Det er værd at investeringen, som du vil se afkast, når du foretager salg.

7. ikke screening medarbejderne omhyggeligt: at håndtere den ekstra belastning for juletiden, du bliver nødt til at ansætte nye medarbejdere. Det er meget vigtigt ikke at haste ind i dette. Der er ingen mangel på folk har brug for beskæftigelse, men du skal skærm dem omhyggeligt før ansættelse. En uhøflig kundeservice kan koste dig kunder. Tag ikke denne type risiko. Du vil bevare integriteten af din virksomhed på alle tidspunkter og screening medarbejdere er den måde at opnå dette. Du vil derefter kunne bygge en kerne af loyale professionelle medarbejdere, der vil være et aktiv for virksomheden.

Den gyldne regel er at sprede. Du bør altid bruge flere former for marketing kampagner i din virksomhed. Ikke bare gøre et eller to kampagner og derefter vente på resultaterne. Dette vil bremse virksomhedsvækst og din virksomhed vil stagnere. Den sidste ting du behøver er at bremse din markedsføring i juletiden. Så husk at diversificere og nyde stigning i salget.

Ved at undgå disse fejl vil du tage din virksomhed til den succes, du fortjener. Du vil kunne have året rundt succes for din virksomhed og virkelig være i stand til kontanter i juletiden. Så planlægge og være omhyggelig med ikke at gøre disse almindelige fejltagelser.

Ingen gruppe af mennesker er uden nogle beløb af politik. Styring af implementering af Six Sigma i organisationen vil uundgåeligt løbe ind i nogle personlige problemer og konflikter. Dog med behændig håndtering af de personlige og politiske spørgsmål, der kommer op, sammen med tålmodighed og vedholdenhed, Six Sigma installationen vil ikke kører af sporet.
Politiske faktorer, der kan påvirke en Six Sigma-projekt omfatter personlige modstand mod forandring, ufleksible virksomhedspolitikker og uforenelighed med eksisterende organisatoriske metoder og mål. Ikke overraskende, påvirker alle disse faktorer også forretningsprocesser af nogen art. De er ikke enestående for Six Sigma. Dette er en af Six Sigma styrker: realistisk anerkendelse måde politik arbejder i en organisation. Six Sigma er ikke bare talknusning. Det forstår vigtigheden af og tilskynder inddragelse af mennesker overalt og på alle niveauer i organisationen arbejder sammen mod et fælles mål. Six Sigma tilskynder til planlægning, kommunikation og åbenhed om processer, procedurer og oplysninger.
Mange mennesker se ændre, enhver ændring, som tab-tab af deres magt eller tab af sikkerhed af den gamle mÃ¥de at gøre tingene. Derfor, folk er tilbøjelige til at forsvare den gamle mÃ¥de, ud af vane og ud af utilfredshed. De spekulerer pÃ¥, hvordan forandring vil pÃ¥virke dem, og hvad sker der bag kulisserne og hvis de ikke kender, blive bange. Dette er et problem, der kan overvindes gennem kommunikation. Seks Sigma succeser kræver klar og Ã¥ben kommunikation pÃ¥ alle niveauer. Enhver ændring i en organisation vil møde modstand, enten bevidst eller lige fra træghed. NÃ¥r ledelse kan kommunikere effektivt, at det er bag, ændre og kan kommunikere de positive aspekter af forandringer, modstand og “tørv” politik kan imødegÃ¥s og overvinde.
Et andet problem er mennesker, der ser bort fra den værdi og effekt af Six Sigma og de er derfor uvillige til at støtte Six Sigma-projekter. For uindviede, Six Sigma kan ligne hinanden til eller blot en evolution af andre kvalitet programmer. Der har været sÃ¥ mange kvalitet forbedring modeluner gennem Ã¥rene. Det er ikke overraskende, at folk er nu lidt jaded. Andre kan se Six Sigma som udelukkende en anden omkostningsbesparende eller produktiviteten enhancement fad. Dette er en kortsigtet visning. Six Sigma er hverken et modefænomen eller bare en anden kvalitet initiativ. Det er en “mÃ¥de at leve.” Det er en multi-niveau, cyklisk bevægelse i retning af kontinuerlig procesforbedring. Kvalitet forbedring modeluner sælge sig selv som billig og let hurtige løsninger. Virkeligheden er, at der er ingen hurtige løsninger til betydelig procesforbedring. Six Sigma forstÃ¥r Det er ikke en simpel hurtig proces. Men den rigtige Six Sigma uddannelse og information vil hjælpe folk til at forstÃ¥, at Six Sigma er væsentligt anderledes Det er en robust løbende forbedring strategi og proces.
Når projekter er begyndt, Six Sigma-projekter kan blive en kamp af testamenter for kontrol over hvilken strategi, metode, eller værktøj bruges. Holdet møder kan overdrage til argumenter over hvilken måling skal bruges, hvordan det beregnes, hvilke diagrammer vil blive genereret, om at bruge DMAIC eller DMADV, osv. Six Sigma handler ikke om at gøre tingene mere vanskeligt. Det handler om at bruge sund fornuft for at gøre tingene lettere. Det er helt sikkert om at anerkende, at der er mere end én vej til forbedring og flere rigtige svar på et problem.
At overvinde politiske problemer, er ledelse af ledelsen kritisk. Vellykket Six Sigma programmer er bygget på et solidt organisatoriske fundament. Den organisatoriske struktur og system skal være tydeligt identificeret og meddelt for hele organisationen at implementere seks Sigma kvalitet. At blive en Six Sigma organisation sker ikke blot. Planlægning og uddannelse går ind i opsætning af en vellykket Six Sigma organisation. Medarbejderroller og ansvar skal være etableret og klart meddeles til alle. For mange virksomheder vellykket i Six Sigma, har den vigtigste faktor været direkte inddragelse af deres øverste ledere.
Six Sigma er om at få alle involveret. En Six Sigma-projekt danner et team af mennesker, der arbejder sammen om at identificere problemer og finde løsninger. Disse hold er ikke isolerede hold omarrangere verden for alle andre til at leve. Disse hold tjener organisationen ved at ansætte de færdigheder og værktøjer, de har lært at øge kvalitet og reducere fejl. Indgyde begrebet team sammen med ekspert uddannelse vil gå en lang vej mod at løse potentielle politiske problemer i din organisation.