Virksomhedens politik og Six Sigma af Peter Peterka

Ingen gruppe af mennesker er uden nogle beløb af politik. Styring af implementering af Six Sigma i organisationen vil uundgåeligt løbe ind i nogle personlige problemer og konflikter. Dog med behændig håndtering af de personlige og politiske spørgsmål, der kommer op, sammen med tålmodighed og vedholdenhed, Six Sigma installationen vil ikke kører af sporet.
Politiske faktorer, der kan påvirke en Six Sigma-projekt omfatter personlige modstand mod forandring, ufleksible virksomhedspolitikker og uforenelighed med eksisterende organisatoriske metoder og mål. Ikke overraskende, påvirker alle disse faktorer også forretningsprocesser af nogen art. De er ikke enestående for Six Sigma. Dette er en af Six Sigma styrker: realistisk anerkendelse måde politik arbejder i en organisation. Six Sigma er ikke bare talknusning. Det forstår vigtigheden af og tilskynder inddragelse af mennesker overalt og på alle niveauer i organisationen arbejder sammen mod et fælles mål. Six Sigma tilskynder til planlægning, kommunikation og åbenhed om processer, procedurer og oplysninger.
Mange mennesker se ændre, enhver ændring, som tab-tab af deres magt eller tab af sikkerhed af den gamle mÃ¥de at gøre tingene. Derfor, folk er tilbøjelige til at forsvare den gamle mÃ¥de, ud af vane og ud af utilfredshed. De spekulerer pÃ¥, hvordan forandring vil pÃ¥virke dem, og hvad sker der bag kulisserne og hvis de ikke kender, blive bange. Dette er et problem, der kan overvindes gennem kommunikation. Seks Sigma succeser kræver klar og Ã¥ben kommunikation pÃ¥ alle niveauer. Enhver ændring i en organisation vil møde modstand, enten bevidst eller lige fra træghed. NÃ¥r ledelse kan kommunikere effektivt, at det er bag, ændre og kan kommunikere de positive aspekter af forandringer, modstand og “tørv” politik kan imødegÃ¥s og overvinde.
Et andet problem er mennesker, der ser bort fra den værdi og effekt af Six Sigma og de er derfor uvillige til at støtte Six Sigma-projekter. For uindviede, Six Sigma kan ligne hinanden til eller blot en evolution af andre kvalitet programmer. Der har været sÃ¥ mange kvalitet forbedring modeluner gennem Ã¥rene. Det er ikke overraskende, at folk er nu lidt jaded. Andre kan se Six Sigma som udelukkende en anden omkostningsbesparende eller produktiviteten enhancement fad. Dette er en kortsigtet visning. Six Sigma er hverken et modefænomen eller bare en anden kvalitet initiativ. Det er en “mÃ¥de at leve.” Det er en multi-niveau, cyklisk bevægelse i retning af kontinuerlig procesforbedring. Kvalitet forbedring modeluner sælge sig selv som billig og let hurtige løsninger. Virkeligheden er, at der er ingen hurtige løsninger til betydelig procesforbedring. Six Sigma forstÃ¥r Det er ikke en simpel hurtig proces. Men den rigtige Six Sigma uddannelse og information vil hjælpe folk til at forstÃ¥, at Six Sigma er væsentligt anderledes Det er en robust løbende forbedring strategi og proces.
Når projekter er begyndt, Six Sigma-projekter kan blive en kamp af testamenter for kontrol over hvilken strategi, metode, eller værktøj bruges. Holdet møder kan overdrage til argumenter over hvilken måling skal bruges, hvordan det beregnes, hvilke diagrammer vil blive genereret, om at bruge DMAIC eller DMADV, osv. Six Sigma handler ikke om at gøre tingene mere vanskeligt. Det handler om at bruge sund fornuft for at gøre tingene lettere. Det er helt sikkert om at anerkende, at der er mere end én vej til forbedring og flere rigtige svar på et problem.
At overvinde politiske problemer, er ledelse af ledelsen kritisk. Vellykket Six Sigma programmer er bygget på et solidt organisatoriske fundament. Den organisatoriske struktur og system skal være tydeligt identificeret og meddelt for hele organisationen at implementere seks Sigma kvalitet. At blive en Six Sigma organisation sker ikke blot. Planlægning og uddannelse går ind i opsætning af en vellykket Six Sigma organisation. Medarbejderroller og ansvar skal være etableret og klart meddeles til alle. For mange virksomheder vellykket i Six Sigma, har den vigtigste faktor været direkte inddragelse af deres øverste ledere.
Six Sigma er om at få alle involveret. En Six Sigma-projekt danner et team af mennesker, der arbejder sammen om at identificere problemer og finde løsninger. Disse hold er ikke isolerede hold omarrangere verden for alle andre til at leve. Disse hold tjener organisationen ved at ansætte de færdigheder og værktøjer, de har lært at øge kvalitet og reducere fejl. Indgyde begrebet team sammen med ekspert uddannelse vil gå en lang vej mod at løse potentielle politiske problemer i din organisation.

1 Kommentar

  1. qwdyzwqdkl

    Muchas gracias. ?Como puedo iniciar sesion?

Skriv et svar til qwdyzwqdkl Annuller svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

© 2021 holbsprog.dk

Tema af Anders NorenOp ↑